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水已烧到98℃ 小鸭二次振兴只欠把火

发布于:2012-11-17 16:31来源:未知 作者:admin点击:
“为尽快实现小鸭二次振兴而努力奋斗。”这是周有志在723日召开的小鸭集团2012年半年总结会上讲话的结束语。自2010年以来,每次半年或年度大会,他都会用上这句话。
    近年来,小鸭确实淡出了人们的视线,但在这位小鸭集团董事长看来,小鸭仍是待挖掘的宝藏,而不是不知情人眼中的“废品”,“好比水已经烧到98℃,马上就要见成效了”。
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曾陷低谷,各产业“分兵突围”
“当时我们是研究‘菜谱’,想的全是职工们怎么吃上饭的问题。”86日,周有志再一次重复这句话。他曾多次如此形容小鸭困难时的境况。
    20034月,当时在深交所上市的小鸭电器发布2002年年报,公司亏损高达2.09亿元。“一般人都会认为,上市企业是一家公司最优良的资产,就好比一家饭店的招牌菜。招牌菜出了问题,外界什么猜测都会随之而来。”周有志说,这把本来就经营困难的小鸭一下推向了深渊,银行切断了资金来源,经销商不敢提前打款,供应商不敢供货,“银行一下从小鸭划走了5亿多元。”
    随后小鸭进行重组。上市公司的“壳”给了,主业洗衣机业务与南京斯威特重组,脱离小鸭集团。周有志说,这是小鸭集团最艰难的时期,不仅突然失去了主业,融资渠道完全被堵死,而且,与斯威特重组的失败,使本应剥离摆脱的债务仍压在小鸭集团身上,其旗下的资产被查封,甚至,蓬莱公司差点被债主拍卖,企业发展跌入了最低谷。
    这时,小鸭选择“分兵突围”,集团承担历史包袱,而模具公司、洗涤设备公司、零售设备公司等则按照“同心延伸”的战略,轻装向各自的领域发展,“大家只能把眼睛朝外,向市场要饭吃。”
    最典型的当数模具公司。此前,模具公司主要给小鸭洗衣机做钣金模具等配套业务,洗衣机业务从小鸭集团脱离后,原来的业务突然没了,生产基本停滞,员工无事可干,工资曾5个月没发放,他们只能到市场找活儿干。
    主要生产商用洗衣机、烘干机等洗涤设备的洗涤公司把客户目标投向煤矿、医院等企事业单位。受当时小鸭集团经营状况不佳、信誉下降等影响,零售设备公司在国内业务基本停滞,只能转而主攻国际市场。
    洗衣机业务从小鸭集团脱离出去后日子也不好过,生产经营一度停滞,无资金组织生产,产品全面撤离大城市的主要家电商场,靠农村市场维持生计。
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恢复元气,“水”已经烧到98
    “现在开始研究兵法了。”周有志6日接受记者采访时说,经过几年坚持不断的“分兵突围”式的“调结构、转方式”,并按照“同心延伸”产业发展战略“调养”完成了产业结构的调整升级,小鸭集团已经逐渐恢复了元气。
    20107月,“鉴于南京斯威特集团无法履行重组协议”,小鸭集团宣布解除与对方关于小鸭洗衣机主业的重组协议,收回洗衣机主业。最近两年,小鸭洗衣机业务逐渐恢复。今年6月中旬,小鸭申报的15款节能产品入围“节能补贴”,小鸭成为入围的全国29家洗衣机企业之一。这意味着小鸭洗衣机回到了国内行业第一阵营。
    此外,今年5月,小鸭超市用冷藏展示柜被认定为TESCO在亚太地区的合格设备供应商。而7年前,前来小鸭考察的TESCO设备采购负责人还曾不放心小鸭的实力而拒绝把订单交给他们。小鸭的洗涤设备公司刚刚取得了中国核电总公司700万元的洗涤设备订单和某舰队的18台烘干机的订单。用周有志的话说,这说明他们的技术、产品质量等已经达到了顶尖水平。
    模具公司则可以说是小鸭主导产业中转型升级最成功的企业。汽车模具、汽车配件、汽车装备制造等汽车配套产业已经成为小鸭集团最重要的支柱产业之一。
    小鸭还在不断扩展新业务。20117月,小鸭小家电公司正式投产,主要生产厨房电器及豆浆机等生活电器。他们研制出首台无废水净水机,拥有无内胆金属膜速热技术,避免了饮水机产生“千滚水”。
    仅2011年下半年,小家电公司就取得了2000万的销售收入,在东北、山东、西南等地区的市场已拥有很高的占有率。
    用周有志的话说,经过近几年的积淀,特别是在技术改造、新产品开发上的持续投入,企业积蓄了足够的能量。“很多人这些年可能不太了解我们,以为小鸭不行了。”周有志说,在他看来,小鸭曾是济南制造业的骄傲,现在小鸭仍是含金量很高的金矿,只是缺少掘金者。“就像水已经烧到了98℃,人们还没有明显觉察到,但只需要最后一把火,水就能沸腾起来。”
    他所说的“沸腾”,就是他近年来多次提到的小鸭二次振兴。
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“才”和“财”,二次振兴最需突破“瓶颈”
    在周有志看来,积淀还包括人才。
    在前几年小鸭陷入低谷时,确实流失了不少人才。但周有志说,值得庆幸的是,核心人才依然在,特别是技术人才,这也是小鸭近年来能在技术上不落后于他人的主要原因。
    为留住人,小鸭当年没少动脑筋。
    据介绍,最困难时,员工的工资很低,且有一段时间难以按时发放。周有志说,企业陷入困境后,很多骨干人员生活出现了困难,特别是年轻员工需要房子住,需要养家糊口,光靠感情留人显然不太现实。当时小鸭拥有一批住房,他们决定把这些住房以“廉租房”的形式“分”给那些想干事业而又对企业忠诚的技术、经营、管理、生产等骨干人才。
    谢鹍就是受益者之一。他“分”到了一套70多平方米的两居室住房,每月只需向公司交100元的租金。同时,他们和公司签订一个协议,只要之后工作满8年,公司就把房子的产权转到他的名下。“虽然当时工资不高,但住房的问题解决了,挣的工资主要用于吃饭和其他日常花销。再说,8年换一套价值数十万元的房子,综合下来收入也还可以。”
    谢鹍说,相当一批骨干人员和他一样,“分”到了房子,并选择“留守”小鸭。目前,小鸭集团拥有国家级博士后科研工作站、省级企业技术中心和省级工业洗涤设备工程技术研究中心,拥有济南市青年学术技术带头人4名,工程类博士4名、硕士17名。
    不过,周有志说,人才,特别是高端人才,依然是制约小鸭二次振兴的重要因素,“主要是缺乏能把多种技术整合到一起的高端人才。”不久前,他们在竞标某舰队的烘干机时,技术人员就从国外某专业网站上查到了一项关键技术,并把技术嫁接到小鸭的烘干机上,专门做出了一个解决方案。而其他厂家是拿现有产品去竞标的。最终,他们凭借解决方案胜出,成功把烘干机卖上军舰,这就是高端人才在企业发展中的支撑作用。
    周有志说,另一个“拖慢”小鸭复苏步伐的是资金。他说,尽管在技术、市场等方面小鸭正逐渐恢复,但由于历史原因,小鸭的银行贷款等融资渠道仍基本被堵死。资金的缺乏,让小鸭很难大展手脚。
    一个例子是,国内某大型连锁超市今年计划的冷柜采购量达上亿元,对方表示可以把订单交给小鸭,但至少要在设备到位后半年才能付款。小鸭只能选择放弃这个大单。
    同时,流动资金不充裕,也让小鸭洗衣机不得不放弃部分市场。近年来,小鸭洗衣机在全国的销售以三、四级市场为主,大城市也以二类门店为主,很多苏宁、国美门店里目前仍没有小鸭洗衣机销售。原因是,很多商场是先铺货后结算,且结算周期较长,占用资金大,“小鸭现在还垫不起”。
周有志现在的工作重点是想办法盘活小鸭现有资源,获取更多流动资金。他说,眼下最捷径、最高效的路子就是盘活工业北路一处130多亩的地块,如果能置换出来,可以给小鸭带来3亿元的流动资金。目前该地块的置换并不顺利,他希望有关部门尽快帮助熟化该地块,以解决急需的发展资金。“这将是巨大动力。”周有志说,小鸭二次振兴的最后一把火,除了要求小鸭自己努力外,还有赖于外界力量来“烧旺”。
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